Türk CEO, Rolls-Royce'u uçurdu!

Rolls-Royce CEO’su Tufan Erginbilgiç, göreve geldiği 2022 yılında şirket çalışanlarına seslendiği toplantıda Rolls-Royce’u “yıkılmakta olan bir platform” olarak nitelemiş, bu durumun şirketin “son şansı” olduğunu ifade etmişti. Bugün gelinen noktada ise Erginbilgiç’in sözleri, tarihe geçen bir dönüşümün başlangıcı olarak anılıyor.

Şirketin hisse değeri sadece iki yılda yüzde 600 arttı; piyasa değeri 70 milyar dolardan fazla yükseldi. Üstelik bu başarı, 2026 için konulan kârlılık hedeflerinin iki yıl öncesinde yakalanmasıyla daha da anlam kazandı.

4 TEMEL SÜTUN ÜZERİNDE KURULAN BAŞARI

Financial Times’a konuşan Erginbilgiç, Rolls-Royce’un yeniden doğuşunun arkasındaki stratejiyi “dört sütun” olarak özetliyor.

İlk sütun, çalışanlara şirketin karşı karşıya olduğu gerçekleri net biçimde göstermekti. Bu amaçla yaptığı “yanan platform” açıklamaları, tüm kadroya ciddi bir mesaj verdi.

İkinci aşama, orta kademe yöneticilere odaklanan kapsamlı bir yeniden yapılanmaydı. 2023 yılında yaklaşık 2 bin 500 çalışan işten çıkarıldı. Ancak aynı süreçte, 500 çalışanın katılımıyla fikir atölyeleri düzenlenerek en iyi önerilerin uygulamaya alınması sağlandı.

Üçüncü sütun ise performans hedeflerinin net biçimde belirlenmesini içeriyordu. Rolls-Royce artık 17 ayrı performans kriterine sahip. Bunlar arasında motorların uçakta kalma süresini artırmak gibi doğrudan gelirle ilişkili hedefler yer alıyor.

Son olarak dördüncü sütun, tüm hedeflerin yüksek tempoyla ve yoğunlukla hayata geçirilmesini öngörüyor. Erbilgiç, “Eğer stratejiniz 42 bin çalışana indirgenemiyorsa, o strateji başarıya ulaşamaz” dedi.

UÇAK, SAVUNMA VE YENİLİKÇİ SÖZLEŞMELER

Rolls-Royce, Airbus ve Boeing gibi büyük üreticiler için geniş gövdeli uçak motorları üretiyor. Aynı zamanda İngiltere Savunma Bakanlığı gibi kurumlara savaş uçağı ve denizaltı tahrik sistemleri tedarik ediyor. Ancak COVID-19 pandemisiyle birlikte düşen hava yolu talebi ve zarar ettiren sözleşmeler, şirketi zor duruma sokmuştu.

Yükselen seyahat talebi ve yeniden müzakere edilen akıllı sözleşmeler, şirketin toparlanmasında kilit rol oynadı. Ancak perde arkasında 42 bin çalışanın dahil olduğu bir dönüşüm süreci yatıyor.

KURUMSAL DÖNÜŞÜMDE YENİ DÖNEM

Erginbilgiç’in uyguladığı model, yalnızca Rolls-Royce için değil, tüm kurumsal dünya için yeni bir paradigma sunuyor. Fortune’a konuşan Sanofi CEO’su Paul Hudson, yapay zeka kullanımını yaygınlaştırmak için “Fight Club” yaklaşımını uyguladığını ve küçük gruplarla başlayıp yayılımı sağladığını belirtmişti.

Benzer şekilde, zor durumdaki Bayer’in CEO’su Bill Anderson, 5 binden fazla yönetici pozisyonunu kaldırarak çalışanları 90 günlük “sprint”lerle kendi kendini yöneten ekipler haline getirdi. Bir yıl sonra şirketten ayrılmalar azaldı.